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【皓脉】永辉超市如何布局未来?

  7月10日,中百集团发布《详式权益变动报告书》称,永辉超市全资子公司,重庆永辉超市有限公司近期买入中百集团股票3405.11万股。

  对于永辉而言,该如何向新一级战略目标发力呢?

  永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一。永辉已发展成为以零售业为龙头,以现代物流为支撑,以现代农业和食品工业为两翼,以实业开发为基础的大型集团企业。

  目前,永辉超市旗下拥有民营银行、商业保理、互联网小贷(筹)等金融牌照。不仅如此,2017年,永辉超市还将金融业务,上升至四大业务板块之一。

  以供应链金融为例,首先,经销商一般资金都是用来进货和贸易的,没有太多的资产可以抵押,因此,很难从银行获得大额贷款;其次,经销商在零售商的进货和结账,是非常琐碎和高频的,经销商每周和每天,都在给不同的零售商送货、对账、结账、开票等,单次金额不高,因此,没有技术和数据的支持,以及对零售供应链交易的深刻理解,很难提供灵活方便的金融服务;第三,零售产业的融资周期是具备明显的季节和品类的波动性的,往往与银行计划不一致,比如在经销商最需要进货的年末用钱高峰,银行往往会抽贷或涨价。其他互联网金融公司偏向线上运营,对线下零售行业的理解可能不够,相比之下,永辉金融更有优势。

  永辉超市优势分析:

  首先,低成本是永辉超市的最大优势。公司利用价廉物美的产品、现代的超市的购物环境,与农贸市场去竞争,自然优势明显。公司通过建立庞大的基地采购网络,不断地向上整合供应链,直采直营,减少中间环节,降低采购成本。

  其次,创新高效的管理制度也是公司成功的基础。公司推行一线员工合伙人制,员工同门店结成利益共同体,有钱大家赚,并且对于高级专业人才(比如专业的生鲜采购人员),实施股权激励,从而极大的调动了员工的积极性,形成公司和员工双赢的局面。

  公司一方面坐拥现金奶牛,一方面通过引入战略投资者,坐拥百亿现金,加快门店扩张速度,对现有模式进行迅速复制,通过规模扩张实现利润快速增长。

  最近,新零售不论是在行业内,还是在资本市场上都炒的很热。新零售是指“以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态”,具有以下特点:

  渠道:线上线下渠道全融合;

  内容:通过大数据分析,挖掘引导消费者的需求;

  模式:按照市场需求组合产品、优化供应链、智能制造,由消费者去牵引生产者,变传统零售“货-场-人”模式为“人-货-场”模式;

  场景:除了传统的商店、超市、购物中心,拓展到直播中、社交中,线上线下无处不在的泛消费场景。

  本质上说,新零售要求零售商向供应链延伸,通过买手、产品设计、营销策划、创意,来完善他们面向消费者的服务能力,全方位努力,只为提升消费者的体验。

  永辉超市如何布局未来?

  超市本身就是平台,就是产业链,就是产业集群。运用供应链金融,依超市平台,为中国的产业升级服务,为中国的人民提供高质量高品质的产品,打造消费升级的产业链,消费升级的产业集群。与地方政府合作,在各地成立市场化的产业基金,运用产业基金建立各地的优质食品产业链,通过种植养植原产地保护,解决食品安全的源头,为中国人民提供优质的,中国人自主品牌的各类食品,饮料,酒、各类日常生活用品。

  通过线上线下结合,为不同的消费者娘量身定制。为各机关,团体,餐饮企业,送货上门。让各类消费者买到货真价实的各类产品。这样永辉超市就能打造出大大小小的产业链和产业集群,用全新的商业模式,打造出真正的平台经济,服务广大消费者,服务各类企业,成为新零售和新经济的航空母舰。

  宏皓:

  中国金融智库首席金融学家、中国金融家俱乐部主席、中国金融促进会会长、中央财经大学证券期货研究所研究员、北京交通大学客座教授、中经产业基金理事会秘书长。

  25年从事金融投资理论的研究和实践,指导各地政府产业投资基金的建立及运作,帮助地方政府用金融创新搭建多元化的投融资平台实现转型升级。中国讲金融最权威的专家。

  近10年来著有《理财决定命运》、《融资决定成败》、《金融学家给你的七封信》、《中国未来经济模式——互联网金融如何助推中国经济转型升级》等24部著作。




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